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中天恒遠(yuǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量的六條規(guī)定

作者:北京中天恒遠(yuǎn) 發(fā)布于:2017-11-17 15:28:00瀏覽量:

  大家應(yīng)該都知道,隨著環(huán)保行業(yè)的不斷進(jìn)步,加藥裝置和一體化污水處理設(shè)備在一定程度上得到了快速地進(jìn)展,對(duì)主要污水處理設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造,提高了制造能力和制造水平,城市污水處理專(zhuān)用設(shè)備和與之配套的通用設(shè)備的生產(chǎn)水平都有了很大提高,在未來(lái)有著廣闊的發(fā)展前景。作為一家環(huán)保的企業(yè)一直嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量是我們追求的目標(biāo),那么接下來(lái)中天恒遠(yuǎn)小編為大家介紹我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制六的六條規(guī)定,

 

  1,不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

  要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。

  輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。

  2,過(guò)程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

  機(jī)械零件沒(méi)有哪個(gè)因素不影響,不要忽略任何細(xì)節(jié)。

  任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。

  過(guò)程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

  3,,解決問(wèn)題一定要有耐心

  不要過(guò)多希望一口氣吃個(gè)胖子。

  發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問(wèn)題好象沒(méi)關(guān)系而置之不理。

  找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng),可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來(lái)。

  把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí)。

  一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點(diǎn)成本也值得。

  要知道“千里之堤毀于一穴”,也要知道“愚公移山”。

  4,要建立預(yù)防的思維

  質(zhì)量管理的比較高境界是預(yù)防,而不是出了問(wèn)題后如何挽救。

  任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒(méi)有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別。

  同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視。

  應(yīng)該把每天的過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理,并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì),這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的。

  在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。

  5,質(zhì)量的控制一定要有管理的思維

  不要希望直接靠工藝員來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

  產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理,質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定。

  所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)。

  如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受控,一旦出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因。

  不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過(guò)程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

  所以我們的過(guò)程控制要求要不斷完善,同時(shí)也要把人管好。

  6,要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

  不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問(wèn)題,意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值

  但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒

  如果你能解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng);但當(dāng)搞不掂的時(shí)候,建議任何人的意見(jiàn)和建議都應(yīng)該聽(tīng),都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn),不管你贊不贊同

  質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話(huà)或一個(gè)牢騷等,可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向,所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。

  以上就是我公司生產(chǎn)堅(jiān)守的六條原則,為了把好的設(shè)備貢獻(xiàn)大家,中天恒遠(yuǎn)努力創(chuàng)造中,

 

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