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在金融危機(jī)下河水處理設(shè)施怎樣才能獲得相應(yīng)的利潤?

作者:北京中天恒遠(yuǎn) 發(fā)布于:2014-10-17 08:47瀏覽量:

水處理設(shè)備

  在后金融危機(jī)的背景下,河水處理設(shè)備所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化,競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)和謀求持續(xù)成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。導(dǎo)入世界級企業(yè)的競爭思維和操作方法,建立快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制突破慣性思維,創(chuàng)造新的市場,超越競爭對手,獲取全新的利潤!戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著變革,意味著河水處理設(shè)備要打破舊有的企業(yè)發(fā)展機(jī)制,沒有人會拒絕改變,但是人們都拒絕被改變。

  企業(yè)是由人構(gòu)成的,因此任何企業(yè)要成功的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是極為陣痛的。戰(zhàn)略的選擇是有所為和有所不為,任何企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都面臨著陣痛。中小企業(yè)主多是白手起家、自我奮斗的實干家,他們大多經(jīng)營家族企業(yè),沒有受過企業(yè)文化的熏陶。他們大多不重視河水處理設(shè)備品牌營銷,也缺乏這方面經(jīng)驗,不會使用專業(yè)方法開展品牌營銷,這成了企業(yè)不能做大做強(qiáng)的致命弱點。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑比較核心就是變革管理,而變革管理比較核心的就是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來,怎樣找到自己走向“羅馬”的路,這是河水處理設(shè)備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的比較根本的價值,這也許是廠家比較關(guān)心的問題吧。

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